国资监管系统49家央企33家国企榜上有名

企业规模增长、业务成长性变化成为企业内环境的战略拐点。现时的企业必须变革自己方能够适应新的经济运行规则，变革就是创新，就是再创业。

胡江潮董事长在2006高管团队培训小结会上的讲话 2006-08-01 认识自身认识未来团队进步 同志们： 为期3天的2006浙江物产集团高管团队培训就要结束了。通过培训，主要解决两个问题：一是认识、把握规律。1．关于新企业的定义、本质、目标、理念和生存意识（略） 2．关于企业的可持续发展 企业的可持续发展：在可预见的未来中，企业能在更大规模上支配资源，谋求更大的市场份额，战胜自我，从而取得良好的发展。集团今后发展的基础，实现持续、较好增长的条件是存在的。因此，这次培训的主题是把握规律，创新发展。

优秀的企业，也大多数是能够实施主动改革的公司，他们提前预见到可能的变化，然后提前应对。认识自身，认识未来，是要对自己所处阶段和所拥有的资源以及自身能力进行全面审视，对未来的发展有个基本的判断，正确预期未来，从而找出规律，把握规律，实现从必然王国向自由王国的飞跃。创新，来自于超前求变的理念引导。

在积极转变经营业态和经营方式的同时，集团成员企业还努力拓展供应链，培育产业链： 今年5月底，在长江边的江苏江阴市，一个由浙江物产国际贸易有限公司和湖南湘钢集团共同出资组建的江苏湘钢物产钢铁配送有限公司正式开业投产了。2006年7月，在地处浙江东南沿海、我省民营经济最发达地区之一的台州，浙江物产与台州市政府共同签署了一个《战略合作框架协议》。今年1－7月又累计在当地供应各类钢材30万多吨（其中船板近10万吨）、有色金属1万余吨、汽车3300多辆、煤炭近12万吨、油品4万吨。进出口总额8.49亿美元，同比增长81.53%。

今年上半年，该公司汽车后服务业务收入达40527万元，比上年同期增长45.5%。浙江物产：在锐意创新中持续发展 2007-09-05 编者按：今年4月底，新任浙江省委书记赵洪祝同志在前来浙江物产集团考察调研时，勉励我们努力创新发展，进一步做强做大，发挥好省属企业的带头示范作用，为浙江经济社会发展更好地服务。

从2002年以来，浙江物产已连续6年位居中国企业500强前100位，连续5年位居浙江省百强企业前2位。根据这一协议，浙江物产将按照要素集聚、服务集成、运作集约的总体要求，发挥好集团综合整体优势和旗下相关成员公司的专业服务优势，主动接轨服务当地船舶制造、汽车零部件、医药化工、塑料模具等先进制造产业，探索发展集现代贸易、连锁配送、加工服务以及金融、物流、信息支撑和中介服务等于一体的现代生产性服务业，实现服务前移。技术创新篇：着力打造物流、信息、金融三大平台 流通也有技术。公司与相关化工生产企业紧密合作，从上游原料PX组织供应到下游产品PTA销售代理再到供应下游PET切片生产企业等，努力打造化工领域相关产业链，迅速打开了经营工作局面。

这是浙江物产近年来上下形成的共识，并正为此而不懈地努力—— 象卖肯德基一样地卖钢材，是浙江物产金属——这个我省金属材料流通领域老大近年来的新思路。公司成立当年即取得了优良业绩：全年实现销售27.6亿元，进出口1.6亿美元，效益上千万元，一跃成为集团化工业务板块的主力军和集团主要成员公司行列，为集团的持续快速发展拓展了新的增长点。2004年，浙江物产又被国家有关部门确定为重点培育发展的20家大型流通企业集团之一。下一步，浙江物产还将重点围绕环杭州湾、温台沿海和金衢丽高速沿线三大产业带，继续着力推进区域集成运作服务，大力发展生产性服务业，主动接轨服务地方经济建设，力争成为我省发展现代生产性服务业的龙头企业，发挥省属国有大型流通企业应有的重要作用。

创业创新，永无止境。浙江物产——这艘我省流通企业的航母，正以其锐意创新的理念、自主创新的行动和不断创新的志向，行进在社会主义市场经济的涛涛商海中，行进在努力打造一流的现代流通企业的征途中。

通过加强企业文化建设，努力形成共同价值观和思想、行为准则，追求实现共同的使命，进一步增强了集团凝聚力、向心力和战斗力。通过加强企业制度建设和流程管理，不断建立健全各方面制度，优化业务和管理流程，努力实现制度下生存，提升企业效率和效益。

2006年，该公司销售各类汽车8.3万余辆，占全省当年汽车新增上牌量近1/5，成为浙江最大的汽车经销商之一，并连续两年被评为全国十佳汽车营销集团。自主创新：大力推进流通产业化的积极行动 创新不是一个华丽的词藻，而是实实在在的行动。下步，集团还将在浙东（宁波）、浙南（温台）、浙北（嘉兴）、浙西（衢丽）加强相关物流基地和物流节点建设，并整合利用社会物流资源，最终形成基本覆盖全省、辐射长三角、连接全国主要经济区的现代物流配送服务网络，为集团现代流通主业的开拓发展提供有力支撑。面对不断变化着的市场形势和外部环境，面对企业内部因持续多年快速发展而面临玻璃天花板与企业生命周期的无形挑战与考验，集团领导层始终保持清醒头脑，坚持贯彻继承中创新、创新中发展的治企理念，积极引导各级管理团队和广大员工不断认清形势、转变观念、提高认识，切实增强危机意识和创新意识，努力在创业创新中做大做强浙江物产。浙江物产化工是集团近年来整合内部化工业务资源新组建的一家成员企业。早在几年前，浙江物产国际就通过贵州亚冶铁合金加工项目，尝到了贸工一体化发展的甜头。

与此同时，物产金属还积极探索发展电子商务，由其控股、联合国内相关钢铁生产和消费大户共同发起成立的上海大宗钢铁电子交易中心，依托互联网和现代电子商务技术，通过开展钢材远期合同、专场合同、约期合同等多种灵活的电子交易，已经发展成为目前国内最大的钢铁产品电子交易平台和价格发现平台。―― ——加强金融服务平台建设。

能上则上、优化协调，推进适应性调整和战略性调整下的协调发展，在转型中发展、在发展中提升，集约化经营、一体化管理、产业化发展和提升素质、提升核心竞争能力等一系列近年来工作指导方针的提出，为激发物产团队超前求变、创新发展的理念和行动指明了方向。围绕创新发展，近年来该公司积极推进实施一牌两网战略，即依托物产元通品牌，在努力构筑全省汽车营销网络、拓展汽车销售市场的同时，积极创新业态，延伸服务，开拓了汽车装潢、用品、租赁、快修以及二手车交易、报废车回收拆解、汽车俱乐部等一系列后服务，从而形成了汽车经营前、后网联结互动，从生到死一条龙服务的全方位经营格局，进一步奠定了在浙江汽车流通服务领域的领先地位。

今年4月底，一个由浙江物产与台州星星集团共同携手打造的台州先进制造业服务集聚区在当地宣告成立，集聚区内首个先进制造业服务中心——台州船舶产业服务中心也同时开业。该基地是杭州地区首个集水、铁、公路三式联运于一体，具备物流中转、仓储、剪切加工、配送和物流信息、金融服务等功能的现代化生产资料物流基地，也是浙江物产打造现代物流服务平台的首个精品物流基地。

但是，传统的买进卖出、大进大出的批发经营业态，在越来越注重直接用户、注重网络布局和市场占有率的今天，已不能很好适应企业持续发展的需要。与这灼热的气温一并出炉的，是浙江物产集团上半年度一份令人鼓舞的经营业绩报告：集团经营规模388.82亿元，同比增长33.45%。目前，集团信息化标准体系已经建立，集团门户网站、OA系统和6大专业板块子网站群已经开通运行，集团财务资金管理系统、人力资源管理系统以及成员公司ERP（企业资源计划管理系统）、CRM（客户关系管理系统）等信息化应用项目已经投入使用或正在建成，一个基于VPN网络的高效、畅通的集团信息化管理平台已初现雏形，将为企业优化业务流程、提升流通效率效益、加强现代企业管理、促进企业规范有序运行和可持续发展提供有力的信息化支撑。经过近两年时间试运行，目前该基地月货物到发量已突破20万吨大关，成为集团成员企业在杭州地区重要的物流中转加工配送基地，并为社会提供第三方物流服务。

物产燃料、物产民爆、物产森华等成员公司，在努力开拓贸易经营的同时，近年来也按照推进流通产业化发展的要求，通过对产业链上下游相关加工生产企业的收购兼并，实现了贸工结合、产业链前后衔接，既延伸了经营链条，提高了流通附加值，也增强了企业抵风险能力。据统计，今年上半年集团连锁分销、配供配送、流通加工、汽车后服务、电子商务等新业态的经营规模已达220多亿元，占集团经营总规模的比重已接近60%。

2005年，集团率先与工行浙江省分行加强了银企战略合作，在加强企业信贷管理和风险控制的同时，依托工行快捷完善的网络结算体系和丰富的资金管理经验，共同推进集团金融服务平台建设，取得了显著成效。几年来，集团公司与相关成员企业花大力气加强企业内部信息化工程建设。

集聚区将为相关产业生产企业提供集研发设计、产品展示、采购代理、物流配送、金融服务、产品出口、信息发布、商务服务等功能于一体的现代生产性服务。管理创新篇：着力加强一体化管理与有效性管理 在浙江物产，每年年初，都会有厚厚的一大本《企业年度预算和经营目标建议书》下达到集团各控股以上成员公司，并通过其法人治理结构，转化为公司的年度经营管理目标任务，并细化到各部门和各阶段的工作计划

签约仪式上，下城区区委书记赵敏和我集团公司党委书记、董事长胡江潮分别致词。据悉，为保证框架协议相关精神落到实处，双方还将专门成立协调小组，建立定期沟通协调机制，落实国家和地方的相关政策。孟伟林总经理简要介绍了浙江物产集团的基本情况。根据该协议，下城区政府将创造良好的创业环境和发展条件，支持浙江物产进一步做大做强。

下城区常务副区长崔凤军与我集团公司副总经理陈敏分别代表合作双方签署了《战略合作关系框架协议》。集团与杭州下城区政府建立战略合作关系 2007-09-04 7月11日下午，杭州市下城区人民政府与浙江物产集团战略合作关系框架协议签约仪式在我集团总部会议室举行。

浙江物产集团将发挥自身优势和条件，支持下城区建设武林中央商务区，发展现代服务业。下城区政府还制定出台了相关的产业扶持政策，为我集团在该区的进一步发展创造了良好的条件。

（办公室供稿） 上一篇:浙江物产：在锐意创新中持续发展 下一篇:省组部和省国资委党委联合调研我集团 返回。 下城区区长项永丹、副区长王翀及区财政局、对外贸易经济合作局、武林街道办事处的领导，我集团公司领导班子其他成员、相关职能部门及注册地在下城区的集团成员公司负责人等参加了签约仪式。